HR招聘面試重點

    公司在不斷發展，人才的招聘與選拔一直都是人力資源工作的重點，那么到底怎樣開展招聘、如何組織面試才能確保選到公司真正需要的人才呢？
    帶著這個人人求解的問題，7月8日我們請豪邁中國HR總監侯建華先生（Jonathan Hou），為公司中高層團隊專門做了一次招聘面試培訓。
Jonathan 2013年10月起任豪邁中國HR總監，此前在豪邁有超過17年的領導管理工作經驗，人力資源管理經驗豐厚，在人才招聘和培養方面成效卓越。本次培訓，Joanthan重點分享了以下三個關鍵點：

1、流程問題——需求分析與標準確定在先!
在招聘開始前，用人部門和HR部門一定要先把擬招職位的職責和能力要求確認清楚，做到內部理解一致無歧義，然后再選擇渠道發布招聘，篩選候選人，組織面試。

2、重視面試的重要性——肯花時間！
識人不易，而招錯一個人將得不償失，所以面試應慎重對待，花費盡可能長的時間去面試是必要的投入，這樣才能盡量保證全面了解到應聘者的真實特征，選到符合期望的人才。
 
3、有效的面試方法——STAR行為訪談面試法!
面試中，發問忌無章法，應按照先了解S（SITUATION）情景，再問T（TASK）任務，三問A（ACTION）行動，四問R（RESULT）結果的程序原則去發問，通過STAR式發問，可以一步步將應聘者的陳述引向深入，挖掘出潛在真實信息，為決策提供正確和全面的參考。

    此外，Jonathan還就性格測評、智力測評、價值觀判斷方法做了介紹，使大家對之前沒概念的一些專業面試工具有了初步的認識。短短的一小時時間，Jonathan已分享了對招聘面試理解的精要，使大家深受啟發！帶著對招聘面試的新的理解和認識，相信日后蘭格各部門的招聘效率、效果會越來越好！

<< 返回列表